朋友问：“你们的目标是什么呢？”
章先生回答：“我们这样的小公司，目标其实很明确，那就是求生存。直白地说，我们的目标就是活下去。”
－“嗯，生存的确是小公司最现实的目标。那么在此之上的目标是什么呢？例如你们的战略目标和定位是什么？”
－“这样的小公司，关键就是脚踏实地地做出一些业绩来，赚了钱才有基础说什么战略。没有钱，生存都朝不保夕，就不必空谈什么战略。”
－“你这公司搞了有几年？”
－“三年了”
－“老章，你看，你搞了三年，每年每个月的目标都是‘活下去’，36个月以来，你都完成了这个目标。但是你还是小公司，你的目标还是要‘活下去’。可以想象，将来的的36个月，你的目标依然是‘活下去’，因为接下来的36个月，你还会是小公司。其原因也很简单，这完全是你的目标决定的。”
－“你的意思是，我也要制定一个什么战略目标吗？可是我总觉得那些都是大话空话反而是有害的。”
－“可是，你年年月月的目标都是‘求生存’，这和‘得过且过’有什么区别呢？”
章先生被最后这一句问得哑口无言。其实，有太多的小公司（特别是个人创办的独资小企业）都有这个问题。
人如果没有远期目标，那么在决策眼前具体的问题时就会失去方向。这就是所谓“人无远忧，必有近虑”。
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